《[项目名称] 进度管理计划》

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一、 进度管理方法论¶

1.1 进度模型选择¶

本项目采用 [关键路径法 (CPM) / 敏捷迭代 / 滚动式规划] 进行进度安排。

1.2 进度计划层级¶

为确保管理有效性，建立三级进度计划体系：

二、 进度制定规则¶

2.1 估算方法¶

• 类比估算： 参考历史类似项目，适用于启动阶段。
• 三点估算： （最乐观+4×最可能+最悲观）/6，适用于关键任务。
• 专家判断： 依赖技术专家经验。

2.2 依赖关系与关键路径¶

• 硬依赖： 必须按顺序执行的任务（如：设计->开发）。
• 软依赖： 建议顺序，可调整。
• 关键路径： 项目最短工期路径，关键路径上的任务无浮动时间。

三、 进度监控与预警¶

3.1 更新频率¶

• 更新时间： [每周五下班前]。
• 更新内容： 任务完成百分比、实际开始/结束时间、剩余工期估算。

3.2 偏差分析与预警¶

• 监控指标：
  • SV (进度偏差)： SV = EV - PV
  • SPI (进度绩效指数)： SPI = EV / PV
• 预警阈值：
  • 🟢 正常： SPI ≥ 0.95
  • 🟡 预警： 0.90 ≤ SPI < 0.95 （需制定赶工计划）
  • 🔴 严重： SPI < 0.90 （需汇报发起人，启动重大变更流程）

四、 进度压缩与调整策略¶

当项目进度滞后时，采取以下措施（按优先级）：

1. 快速跟进： 调整软依赖关系，并行开展任务（需评估风险）。
2. 资源赶工： 增加资源投入（需评估成本增加）。
3. 削减范围： 申请移除低优先级功能（需发起人批准）。

五、 进度汇报机制¶

• 周报： 每周一发送《项目状态周报》，包含本周完成情况、下周计划、风险与问题。
• 里程碑评审： 关键节点到达时，召开里程碑评审会。