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《[项目名称] 假设日志》
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项目名称	[填写项目全称]	项目编号	[如：2026-PM-001]
当前版本	V1.0	最后更新	[XXXX年XX月XX日]
维护人	项目经理	统计周期	[XXXX年Q1]

一、假设管理说明¶

本日志用于记录项目规划的基础假设条件和制约因素。

假设： 在制定计划时视为确定的因素（如不成立，则转为风险）。
制约： 限制团队选择范围的因素（如：预算上限、固定工期）。

二、假设与制约登记表¶

ID	类型	描述	来源	影响范围	验证方法	责任人	状态	验证结果	备注
A-001	假设	核心开发人员在项目期间不参与其他项目	资源规划	高 - 直接影响进度	查阅部门资源日历	张三	待验证	-	纳入WBS前提
A-002	假设	客户能在3个工作日内完成UAT反馈	进度规划	中 - 影响上线时间	查阅合同条款/沟通纪要	李四	已验证	✅ 正确	写入沟通计划
C-001	制约	项目必须在10月1日前上线（国庆活动）	业务需求	高 - 决定性因素	不可更改	王五	持续	有效	倒排工期
C-002	制约	预算上限为50万，不可超支	财务预算	高 - 成本控制	查阅立项文件	PM	持续	有效	严控采购

填写指南：

状态： 待验证、已验证（正确/错误）、已失效。

验证结果： 若假设被证明为“错误”，需立即将其转化为风险项，录入《风险登记册》。

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由 Huarui Lin 更新于大约 2 个月之前 · 1 修订