《[项目名称] 风险分解结构 (RBS)》
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项目名称	[填写项目全称]	项目编号	[如：2026-PM-001]
文档版本	V1.0	编制日期	[XXXX年XX月XX日]
编制人	项目经理	适用阶段	风险识别全过程

一、风险分类说明¶

本结构基于PMBOK风险分类标准，结合企业实际情况定制。项目组应依据此框架进行风险头脑风暴。

RBS编号	风险类别	典型风险点示例	对应检查清单
R-01	技术风险	-	技术复杂度、技术成熟度
R-01.1	└ 技术实现	需求超出当前技术能力范围	是否有技术预研？
R-01.2	└ 技术架构	架构设计存在性能瓶颈	是否做过架构评审？
R-01.3	└ 技术兼容性	新旧系统接口不兼容	接口规范是否确认？
R-02	管理风险	-	项目管理流程、团队协作
R-02.1	└ 进度估算	任务工期估算过于乐观	是否有历史数据参考？
R-02.2	└ 资源配置	关键人员不足或多项目冲突	资源日历是否确认？
R-02.3	└ 变更控制	需求频繁变更导致失控	变更流程是否严格执行？
R-03	组织风险	-	组织架构、优先级变化
R-03.1	└ 项目优先级	公司战略调整导致项目暂停	是否关注公司高层动向？
R-03.2	└ 资金支持	预算审批滞后或削减	预算申请是否已获批？
R-04	外部风险	-	法律、市场、供应商
R-04.1	└ 法律合规	系统功能违反数据安全法规	是否有法务审核？
R-04.2	└ 供应商依赖	第三方组件交付延期	合同是否有违约条款？
R-04.3	└ 环境/设施	办公场所停电、网络中断	是否有灾备方案？

填写指南： 项目组在进行风险识别会议时，逐项对照以下分类进行提问。

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