《[项目名称] 干系人登记册》
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项目名称	[填写项目全称]	项目编号	[如：2026-PM-001]
当前版本	V1.0	最后更新	[XXXX年XX月XX日]
维护人	项目经理	统计周期	[XXXX年Q1]

一、干系人分析矩阵¶

填写指南： 根据权力（影响力）和利益（关注度）将干系人分类，制定管理策略。

	低利益（被动）	高利益（主动）
高权力	令其满意（虽不直接参与，但能左右项目，需定期汇报）	重点管理（核心决策者，需每日/每周沟通）
低权力	监督（最小努力）（只需关注其负面反馈）	随时告知（需及时同步进展，获取支持）

ID	姓名	职位/部门	角色	联系方式	权力等级	利益等级	主要期望/诉求	态度	管理策略	备注
S-001	[姓名]	业务副总	发起人	[邮箱/电话]	高	高	按时上线，支撑业务增长	支持	每周汇报，重大决策征求意见	核心决策者
S-002	[姓名]	财务总监	职能经理	[邮箱/电话]	高	低	预算合规，流程规范	中立	月度汇报财务情况，审批时沟通	保持满意
S-003	[姓名]	客服主管	用户代表	[邮箱/电话]	低	高	系统易用，减少投诉	支持	邀请参与原型评审，参与UAT	随时告知
S-004	[姓名]	运维经理	技术支持	[邮箱/电话]	中	中	系统稳定，维护简单	抵制	提前沟通部署方案，安排技术培训	需重点转化

字段说明：

态度： 支持、中立、抵制、不知情。

管理策略： 参考分析矩阵制定的具体沟通动作。

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