行为
0002-规划阶段 » 历史记录 » 修订 3
« 上一页 |
修订 3/7
(差异)
| 下一页 »
Huarui Lin, 2026-03-11 10:00
规划阶段¶
简介¶
规划阶段详情。
范围管理执行步骤¶
-
收集需求：
- 动作：收集用户需求。
- 产出：需求文档。
-
创建WBS（工作分解结构）：
- 动作：使用思维导图或树状图，将“需求”逐层拆解，直到可执行的任务层级（通常拆解到耗时不超过8小时的任务）。
- 产出：WBS清单。
-
定义“排除标准”：
- 动作：明确底线，避免无效工作。
进度管理执行步骤¶
-
定义里程碑：
- 动作：在日历上标记关键节点，作为监控点。
-
制定迭代计划（敏捷）：
- 动作：不建议制定长达整个项目周期的详细甘特图，而是制定“双周冲刺计划”。
- 产出：Sprint计划表。
由 Huarui Lin 更新于 大约一个月 之前 · 3 修订