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Huarui Lin, 2026-03-11 10:02
规划阶段¶
简介¶
规划阶段详情。
范围管理执行步骤¶
-
收集需求：
- 动作：收集用户需求。
- 产出：需求文档。
-
创建WBS（工作分解结构）：
- 动作：使用思维导图或树状图，将“需求”逐层拆解，直到可执行的任务层级（通常拆解到耗时不超过8小时的任务）。
- 产出：WBS清单。
-
定义“排除标准”：
- 动作：明确底线，避免无效工作。
进度管理执行步骤¶
-
定义里程碑：
- 动作：在日历上标记关键节点，作为监控点。
-
制定迭代计划（敏捷）：
- 动作：不建议制定长达整个项目周期的详细甘特图，而是制定“双周冲刺计划”。
- 产出：Sprint计划表。
风险管理执行步骤¶
- 更新风险登记册： 这是一个动态文档，每周回顾。
- 设定触发条件： 明确什么情况下启动应急预案。
风险登记册
| ID | 风险描述 | 概率 | 影响 | 风险等级 | 触发条件 | 应对策略 | 责任人 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R01 | 高 | 高 | 高 | 减轻： 、转移： |
沟通管理执行步骤¶
- 制定沟通矩阵： 明确跟谁说、说什么、怎么说。
- 话术库准备： 针对不同干系人准备标准化脚本，提高效率。
由 Huarui Lin 更新于 大约一个月 之前 · 5 修订