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修订 4 (Huarui Lin, 2026-03-11 10:01) → 修订 5/7 (Huarui Lin, 2026-03-11 10:02)
# 规划阶段
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## 简介
规划阶段详情。
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## 范围管理执行步骤
1. **收集需求：**
* 动作：收集用户需求。
* 产出：需求文档。
2. **创建WBS（工作分解结构）：**
* 动作：使用思维导图或树状图，将“需求”逐层拆解，直到可执行的任务层级（通常拆解到耗时不超过8小时的任务）。
* 产出：WBS清单。
3. **定义“排除标准”：**
* 动作：明确底线，避免无效工作。
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## 进度管理执行步骤
1. **定义里程碑：**
* 动作：在日历上标记关键节点，作为监控点。
2. **制定迭代计划（敏捷）：**
* 动作：不建议制定长达整个项目周期的详细甘特图，而是制定“双周冲刺计划”。
* 产出：Sprint计划表。
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## 风险管理执行步骤
1. **更新风险登记册：** 这是一个动态文档，每周回顾。
2. **设定触发条件：** 明确什么情况下启动应急预案。
风险登记册
| ID | 风险描述 | 概率|影响 | 风险等级 | 触发条件 | 应对策略 | 责任人 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| R01 | | 高|高 | 高 | | **减轻：** 、**转移：** | |
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## 沟通管理执行步骤
1. **制定沟通矩阵：** 明确跟谁说、说什么、怎么说。
2. **话术库准备：** 针对不同干系人准备标准化脚本，提高效率。