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修订 5 (Huarui Lin, 2026-03-11 10:02) → 修订 6/7 (Huarui Lin, 2026-04-12 14:30)
二、 规划阶段：制定策略与基线 # 规划阶段 --- 核心任务：将目标转化为可执行的计划。 ## 简介 规划阶段详情。 --- ## 范围管理执行步骤 1. **收集需求：** * 动作：收集用户需求。 * 产出：需求文档。 2. **创建WBS（工作分解结构）：** * 动作：使用思维导图或树状图，将“需求”逐层拆解，直到可执行的任务层级（通常拆解到耗时不超过8小时的任务）。 * 产出：WBS清单。 3. **定义“排除标准”：** * 动作：明确底线，避免无效工作。 --- ## 进度管理执行步骤 1. **定义里程碑：** * 动作：在日历上标记关键节点，作为监控点。 2. **制定迭代计划（敏捷）：** * 动作：不建议制定长达整个项目周期的详细甘特图，而是制定“双周冲刺计划”。 * 产出：Sprint计划表。 --- ## 风险管理执行步骤 1. **更新风险登记册：** 这是一个动态文档，每周回顾。 2. **设定触发条件：** 明确什么情况下启动应急预案。 风险登记册 | ID | 风险描述 | 概率|影响 | 风险等级 | 触发条件 | 应对策略 | 责任人 | | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | | R01 | | 高|高 | 高 | | **减轻：** 、**转移：** | | --- ## 沟通管理执行步骤 1. **制定沟通矩阵：** 明确跟谁说、说什么、怎么说。 2. **话术库准备：** 针对不同干系人准备标准化脚本，提高效率。