0005-风险分解结构（RBS-风险） » 历史记录 » 版本 1
Huarui Lin, 2026-08-15 16:48
| 1 | 1 | Huarui Lin | # <div align="center">《[项目名称] 风险分解结构 (RBS)》</div> |
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| 3 | | **项目名称** | [填写项目全称] | **项目编号** | [如：2026-PM-001] | |
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| 5 | | **文档版本** | V1.0 | **编制日期** | [XXXX年XX月XX日] | |
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| 6 | | **编制人** | 项目经理 | **适用阶段** | 风险识别全过程 | |
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| 10 | ## 一、 风险分类说明 |
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| 11 | 本结构基于PMBOK风险分类标准，结合企业实际情况定制。项目组应依据此框架进行风险头脑风暴。 |
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| 15 | ## 二、 风险类别层级表 |
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| 17 | | RBS编号 | 风险类别 | 典型风险点示例 | 对应检查清单 | |
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| 19 | | **R-01** | **技术风险** | - | 技术复杂度、技术成熟度 | |
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| 20 | | R-01.1 | └ 技术实现 | 需求超出当前技术能力范围 | 是否有技术预研？ | |
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| 21 | | R-01.2 | └ 技术架构 | 架构设计存在性能瓶颈 | 是否做过架构评审？ | |
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| 22 | | R-01.3 | └ 技术兼容性 | 新旧系统接口不兼容 | 接口规范是否确认？ | |
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| 23 | | **R-02** | **管理风险** | - | 项目管理流程、团队协作 | |
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| 24 | | R-02.1 | └ 进度估算 | 任务工期估算过于乐观 | 是否有历史数据参考？ | |
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| 25 | | R-02.2 | └ 资源配置 | 关键人员不足或多项目冲突 | 资源日历是否确认？ | |
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| 26 | | R-02.3 | └ 变更控制 | 需求频繁变更导致失控 | 变更流程是否严格执行？ | |
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| 27 | | **R-03** | **组织风险** | - | 组织架构、优先级变化 | |
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| 28 | | R-03.1 | └ 项目优先级 | 公司战略调整导致项目暂停 | 是否关注公司高层动向？ | |
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| 29 | | R-03.2 | └ 资金支持 | 预算审批滞后或削减 | 预算申请是否已获批？ | |
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| 30 | | **R-04** | **外部风险** | - | 法律、市场、供应商 | |
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| 31 | | R-04.1 | └ 法律合规 | 系统功能违反数据安全法规 | 是否有法务审核？ | |
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| 32 | | R-04.2 | └ 供应商依赖 | 第三方组件交付延期 | 合同是否有违约条款？ | |
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| 33 | | R-04.3 | └ 环境/设施 | 办公场所停电、网络中断 | 是否有灾备方案？ | |
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| 37 | ## 三、 风险识别检查表 |
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| 39 | > **填写指南：** 项目组在进行风险识别会议时，逐项对照以下分类进行提问。 |
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| 41 | * **技术类：** 我们是否使用过这项新技术？是否有替代方案？ |
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| 42 | * **管理类：** 任务依赖关系是否清晰？沟通渠道是否畅通？ |
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| 43 | * **外部类：** 供应商是否可靠？法规是否有变？ |