项目管理样例项目

# 规划阶段

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## 简介

规划阶段详情。

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## 范围管理执行步骤

1.  **收集需求：**

    *   动作：收集用户需求。

    *   产出：需求文档。

2.  **创建WBS（工作分解结构）：**

    *   动作：使用思维导图或树状图，将“需求”逐层拆解，直到可执行的任务层级（通常拆解到耗时不超过8小时的任务）。

    *   产出：WBS清单。

3.  **定义“排除标准”：**

    *   动作：明确底线，避免无效工作。

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## 进度管理执行步骤

1.  **定义里程碑：**

    *   动作：在日历上标记关键节点，作为监控点。

2.  **制定迭代计划（敏捷）：**

    *   动作：不建议制定长达整个项目周期的详细甘特图，而是制定“双周冲刺计划”。

    *   产出：Sprint计划表。

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## 风险管理执行步骤

1.  **更新风险登记册：** 这是一个动态文档，每周回顾。

2.  **设定触发条件：** 明确什么情况下启动应急预案。

风险登记册

| ID | 风险描述 | 概率|影响 | 风险等级 | 触发条件 | 应对策略 | 责任人 |

| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |

| R01 |  | 高|高 | 高 |  | **减轻：** 、**转移：**  | |

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## 沟通管理执行步骤

1.  **制定沟通矩阵：** 明确跟谁说、说什么、怎么说。

2.  **话术库准备：** 针对不同干系人准备标准化脚本，提高效率。